Publicaties
De or als adviseur. Van traditioneel naar modern or-advies.
Het snel kunnen inspelen op veranderingen is niet alleen belangrijk voor bestuurders en de werknemers. Ook de ondernemingsraad moet een flinke duit in het zakje doen om het noodzakelijke succes te kunnen boeken! De invulling van die rol komt met name tot uiting in adviestrajecten. Iedere fase van het adviestraject – van contact naar contract, onderzoek, analyse, uitvoering en reflectie – komt in deze publicatie aan bod. Voor iedere fase krijgt je uitgebreide tips en voorbeelden uit de praktijk.
Interesse in een exemplaar? Neem contact op via het contactformulier.
Startende or. Van sterke start tot strategische invloed.
Een ondernemingsraad (or) die goed wil functioneren, moet daarin flink investeren. Dat geldt niet alleen voor de allereerste or van een organisatie die alles zelf moet ontdekken, maar ook voor een nieuw gekozen or die een zittende or opvolgt. Die investering beslaat verschillende terreinen. Deze publicatie geeft de nodige handvatten om als nieuwe or goed uit de startblokken te komen én om invloed uit te kunnen oefenen op strategisch niveau.
Interesse in een exemplaar? Neem contact op via het contactformulier.
Pittig discussiëren. In debat met or, bestuurder en achterban.
Or’s hebben bij het woord ‘debat’ vaak de associatie met herrie in de hut. In een goed debat echter, kun je een meningsverschil hebben met iemand zonder dat het overslaat op de relatie. In deze publicatie lees je hoe je in die richting beweegt en hoe je een debat inhoudelijk, open en verbindend aangaat. Én wanneer je het inzet.
Interesse in een exemplaar? Neem contact op via het contactformulier.
