Als ambtelijk secretaris heb je een bijzondere rol in de or. Je kunt ‘vast’ komen te zitten tussen afdeling HR en je or-leden omdat de één je hiërarchisch en de ander je functioneel aanstuurt. Daarnaast heb je flexibiliteit in je rol: die kan variëren van plannen en organiseren tot het adviseren van de or.

Als je slim bent stap je niet in een potentieel belangenverschil tussen de or en het management. Als stafmedewerker heb je daar de positie niet voor. Wat je wél kunt doen is boven de partijen uitstijgen met een heldere visie die voor de hele organisatie aantrekkelijk is. Dan inspireer je anderen in plaats van de mediator uit te hangen of ze toe te spreken over regels.

Het is belangrijk om zo’n visie te hebben. Het is namelijk écht de hoogste tijd voor nieuwe medezeggenschap, en wel om twee redenen. Allereerst moeten organisaties steeds sneller inspelen op veranderingen. Ten tweede zijn medewerkers mondiger en professioneler geworden. In deze omstandigheden werkt het niet als medezeggenschap vanuit tegenstand en strijd werkt. Het is beter om samen te werken en medewerkers op een positieve manier invloed te geven in veranderingen.

De ambtelijk secretaris is een buitenstaander en dat kun je uitbuiten. Prikkel de or vanuit jouw onafhankelijke positie om een andere rol in te nemen. Dat kun jij, zeker als je in het gemeenschappelijk belang kunt denken van de or én de organisatie. Dan zul je zien dat een bestuurder, afdeling HR en ook de medewerkers daar interesse in hebben. Met dat prikkelen adviseer je op strategisch niveau en stimuleer je een professionele or.

Wil je leren hoe je een professionele or kunt stimuleren en wat de or moet doen om het advies aan de bestuurder meerwaarde te geven? En hoe je vanuit jouw rol van ambtelijk secretaris de groei van de or naar moderne medezeggenschap stimuleert met gedragsveranderingstechnieken? Neem dan contact met mij op via het contactformulier.